Curriculum Professionnel

(voir „Appendix“ pour une chronologie graphique)

01/2009 – présent: Ubisoft GmbH

Ubisoft GmbH : Directeur Financier Allemagne
Secteur: Édition des jeux video (3ièm  éditeur indépendant mondial des jeux video)
(même cercle de fondateurs qu’AMA et Gameloft)
Rôle / responsabilités Résultats
  • Contrôle de gestion, comptabilité, re-porting, trésorie, gestion administrative, légale & fiscale, coordination IT & logistique pour:
  • Activité de distribution en Allemagne, Autriche, Pologne & Suisse (CdA ca. 100 mio. €, effectif ca. 85)
  • Activité de production en Allemagne (BlueByte GmbH) & Suisse (CdA ca. 5 mio. €, effectif ca. 150)
  • Animation d’un équipe de 13 personnes (3 subordonnés directs)
  • Arrêté la fluctuation des employés
  • Terminé un audit fiscal avec issue très avantageuse pour l’entreprise
  • Mise en place des structures de soutien pour la distribution en Pologne & la pro-duction en Suisse dans les délais prévus
  • Négocié des reductions substantielles des coûts operationels (ca. 0,5 mio. €/a)
  • Coordination local de la mise-à-jour majeure du ERP du groupe (PeopleSoft)
  • Initié & executé la fusion avec une soc-iété soeur pour exploiter des pertes portées en avant (1,5 mio. € d’économie)

 

10/2006 – 08/2008: AMA Ltd.

AMA Ltd. (Advanced Mobile Applications) : Directeur des Ventes, Europe Central
Secteur: Édition des applications mobiles
(même cercle de fondateurs que Gameloft; participation minoritaire)
Rôle / responsabilités Résultats
  • Créer, developer et élargir le réseau de vente en Europe Centrale & Nordique à travers les opérateurs mobiles, fabricants de materièl et circuits B2C
  • Assurer la visibilité & animation des produits AMA sur les portails partenaires
  • Augmentation considerable du PdM des applications mobiles sur les portails partenaires vs. contenus traditionels (jeux)
  • Positionnement clair de la marque AMA dans tous les circuits indirect de distribution pertinents.

 

10/2000 – 09/2006: Gameloft GmbH

Gameloft GmbH : General Manager
Secteur: Édition des jeux mobiles
(anciennement LudiWAP / Ludigames; 2ièm éditeur des jeux mobiles mondial)
Rôle / responsabilités Résultats
  • 01/2006-09/2006, responsable mondial du New Business Development: identifier & réaliser des opportunités pour transférer les marques mobiles sur nouveaux platforms émergants (iTunes, consoles de jeux 3G, portails jeux en ligne, set top boxes, IPTV etc.)
  • Jusqu’à 12/05 responsable pour la mise en place et gestion de la structure pour l’Allemagne, l’Autriche & la Suisse, et la gestion de l’équipe (vente, marketing, operations; effectif total: 8 personnes)
  • Préparation de l’entrée de l’entreprise dans des nouveaux marchés de haute croissance (Apple, services en ligne des consoles de jeux, embarquement)
  • Création d’un leader du marché regional en partant de zero
  • Atteint de la profitabilité operationnelle depuis le début des operations. Croissance du CdA filliale à > 5 mio €, contribuant à une evaluation du groupe de > 500 mio €.
  • Création d’une marque prestigieuse chez le consommateur final

 

08/1997 – 09/2000: o.tel.o

o.tel.o communications : Chef d’un départment Contrôle de Gestion technique
Secteur: télécommunication en ligne fix
(À présent partie du Groupe Vodafone)
Rôle / responsabilités Résultats
  • Chef du déptmt. “Controlling Intercon-nexion & Lignés Louées (effectif: 4)
    (06/1999 – 09/2000)
  • Chef de groupe “Controlling CAPEX”
    (01/1999 – 06/1999)
  • Contrôleur de gestion de la division Grands Clients
    (08/1997 – 12/1998)
  • Planification, suivi et optimisation du poste budgétaire le plus important de l’entreprise, c’est à dire des coûts d’inter-connexion & lignes louées.
  • Réalisation d‘une diminution substantielle de ce poste grâce à une meilleure coor-dination entre les activités marketing et techniques, aboutissant à des économies > 1 mio. € / mois.

 

06/1995 – 07/1997: Deutsche Babcock

Deutsche Babcock AG: Programme pépinière / assistant du Directeur Financier du groupe
Secteur: Ingénierie & construction mécanique
Rôle / résponsabilités Résultats
  • Assistant du Directeur Financier
  • Membre de l’équipe M&A / évolution strategique du groupe
  • Établissment des études de marché pour les central thérmique en Asie du Sud-Est
  • Chef de projet „Babcock sur l’Internet“
  • Diminution sensible du prix d’achat d’une acquisition stratégique ( > 40 mio €)
  • Vente d’une société commercial pour la tuyauterie dans le cadre budgetaire et temporel visé
  • Défriché l’usage de l’internet pour le groupe (marketing, commercialisation)

 

01/1994 – 05/1995: L’Oréal Deutschland

L’Oréal Deutschland GmbH: Contrôleur de gestion junior, division Coiffeurs
Secteur: cosmétique / FMCG
Rôle / résponsabilités Résultats
  • Élaboration du budget et du plan de la division; suivie des produits  & contrôle des frais; reporting à la maison mère
  •  Mise en place des nouveaux outils informatiques pour la suivie des chiffres