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Curriculum Professionnel

(voir „Appendix“ pour une chronologie graphique)

01/2009 – présent: Ubisoft GmbH

Ubisoft GmbH : Directeur Financier Allemagne Secteur: Édition des jeux video (3^ièm éditeur indépendant mondial des jeux video) (même cercle de fondateurs qu’AMA et Gameloft)
*Rôle / responsabilités*	*Résultats*
Contrôle de gestion, comptabilité, re-porting, trésorie, gestion administrative, légale & fiscale, coordination IT & logistique pour: Activité de distribution en Allemagne, Autriche, Pologne & Suisse (CdA ca. 100 mio. €, effectif ca. 85) Activité de production en Allemagne (BlueByte GmbH) & Suisse (CdA ca. 5 mio. €, effectif ca. 150) Animation d’un équipe de 13 personnes (3 subordonnés directs)	Arrêté la fluctuation des employés Terminé un audit fiscal avec issue très avantageuse pour l’entreprise Mise en place des structures de soutien pour la distribution en Pologne & la pro-duction en Suisse dans les délais prévus Négocié des reductions substantielles des coûts operationels (ca. 0,5 mio. €/a) Coordination local de la mise-à-jour majeure du ERP du groupe (PeopleSoft) Initié & executé la fusion avec une soc-iété soeur pour exploiter des pertes portées en avant (1,5 mio. € d’économie)

10/2006 – 08/2008: AMA Ltd.

AMA Ltd. (Advanced Mobile Applications) : Directeur des Ventes, Europe Central Secteur: Édition des applications mobiles (même cercle de fondateurs que Gameloft; participation minoritaire)
*Rôle / responsabilités*	*Résultats*
Créer, developer et élargir le réseau de vente en Europe Centrale & Nordique à travers les opérateurs mobiles, fabricants de materièl et circuits B2C Assurer la visibilité & animation des produits AMA sur les portails partenaires	Augmentation considerable du PdM des applications mobiles sur les portails partenaires vs. contenus traditionels (jeux) Positionnement clair de la marque AMA dans tous les circuits indirect de distribution pertinents.

10/2000 – 09/2006: Gameloft GmbH

Gameloft GmbH : General Manager Secteur: Édition des jeux mobiles (anciennement LudiWAP / Ludigames; 2^ièm éditeur des jeux mobiles mondial)
*Rôle / responsabilités*	*Résultats*
01/2006-09/2006, responsable mondial du New Business Development: identifier & réaliser des opportunités pour transférer les marques mobiles sur nouveaux platforms émergants (iTunes, consoles de jeux 3G, portails jeux en ligne, set top boxes, IPTV etc.) Jusqu’à 12/05 responsable pour la mise en place et gestion de la structure pour l’Allemagne, l’Autriche & la Suisse, et la gestion de l’équipe (vente, marketing, operations; effectif total: 8 personnes)	Préparation de l’entrée de l’entreprise dans des nouveaux marchés de haute croissance (Apple, services en ligne des consoles de jeux, embarquement) Création d’un leader du marché regional en partant de zero Atteint de la profitabilité operationnelle depuis le début des operations. Croissance du CdA filliale à > 5 mio €, contribuant à une evaluation du groupe de > 500 mio €. Création d’une marque prestigieuse chez le consommateur final

08/1997 – 09/2000: o.tel.o

o.tel.o communications : Chef d’un départment Contrôle de Gestion technique Secteur: télécommunication en ligne fix (À présent partie du Groupe Vodafone)
*Rôle / responsabilités*	*Résultats*
Chef du déptmt. “Controlling Intercon-nexion & Lignés Louées (effectif: 4) (06/1999 – 09/2000) Chef de groupe “Controlling CAPEX” (01/1999 – 06/1999) Contrôleur de gestion de la division Grands Clients (08/1997 – 12/1998)	Planification, suivi et optimisation du poste budgétaire le plus important de l’entreprise, c’est à dire des coûts d’inter-connexion & lignes louées. Réalisation d‘une diminution substantielle de ce poste grâce à une meilleure coor-dination entre les activités marketing et techniques, aboutissant à des économies > 1 mio. € / mois.

06/1995 – 07/1997: Deutsche Babcock

Deutsche Babcock AG: Programme pépinière / assistant du Directeur Financier du groupe Secteur: Ingénierie & construction mécanique
*Rôle / résponsabilités*	*Résultats*
Assistant du Directeur Financier Membre de l’équipe M&A / évolution strategique du groupe Établissment des études de marché pour les central thérmique en Asie du Sud-Est Chef de projet „Babcock sur l’Internet“	Diminution sensible du prix d’achat d’une acquisition stratégique ( > 40 mio €) Vente d’une société commercial pour la tuyauterie dans le cadre budgetaire et temporel visé Défriché l’usage de l’internet pour le groupe (marketing, commercialisation)

01/1994 – 05/1995: L’Oréal Deutschland

L’Oréal Deutschland GmbH: Contrôleur de gestion junior, division Coiffeurs Secteur: cosmétique / FMCG
*Rôle / résponsabilités*	*Résultats*
Élaboration du budget et du plan de la division; suivie des produits & contrôle des frais; reporting à la maison mère	Mise en place des nouveaux outils informatiques pour la suivie des chiffres