Deutsch

Beruflicher Lebenlauf

(siehe Menüpunkt „Appendix“ für einen graphischen Zeitstrahl)

01/2009 – heute: Ubisoft GmbH

Ubisoft GmbH : Finance Director Germany Branche: Video-Spiele Publisher (weltweit drittgrößter unabhängiger Publisher) (gleicher Gründerhintergrund wie AMA und Gameloft)
*Verantwortungsbereich*	*Ergebnisse*
Controlling, Buchhaltung, Treasury, Reporting, steuer-u. gesellschafts-rechtliche Angelegenheiten, IT-u. Logistik-Koordination für: Vertriebsaktivitäten in Deutschland, Österreich, Schweiz und Polen (Umsatz ca. 100 Mio. €, ca. 85 MA) Entwicklungsaktivitäten in Deutschland (BlueByte GmbH) und der Schweiz (Umsatz ca. 5 mio. €, ca. 150 MA) 13 MA in Abteilung, 3 direct reports	MA-Fluktuation beendet Steuerprüfung erfolgreich beendet ohne Materialisierung wesentlicher Risiken Organisation des planmäßigen Starts des polnischen Vertriebs und eines Studios in der Schweiz Wesentliche Kosteneinsparungen im operativen Bereich verhandelt (0,5 Mio.€/a) Koordination vor Ort eines umfassenden ERP-updates (PeopleSoft) Fusion mit Schwestergesellschaft zwecks Nutzung von Verlustvortrag (ca. 1,5 Mio. € Einsparungen)

10/2006 – 08/2008: AMA ltd.

AMA Ltd. (Advanced Mobile Applications) : Sales Director Central&Northern Europe Branche: Verlag mobile Applikationen (gleicher Gründerhintergrund wie Gameloft; Minderheitsbeteiligung)
*Verantwortungsbereich*	*Ergebnisse*
Aufbau eines Vertriebsnetzes über Netzbetreiber, Endgerätehersteller und Portalbetreiber in DACH, Skandinavien und Ost-Europa Sicherstellung der Marketing-Sichtbarkeit der AMA-Produkte in Kanälen	Deutliche Steigerung des Marktanteils von Mobile Apps innerhalb des mobile entertainment Genres Anerkennung der AMA-Brand in allen relevanten Vertriebskanälen

10/2000 – 09/2006: Gameloft GmbH

Gameloft GmbH : General Manager Branche: Mobiler Spieleanbieter (vorher LudiWAP / Ludigames; weltweite Nr. 2 des Marktes)
*Verantwortungsbereich*	*Ergebnisse*
01/2006-09/2006: Globale Verantwortung Business Development: Identifizieren & Ausschöpfen von Marktpotenzialen durch Übertragung der Erfahrungen im Mobilbereich zu anderen Massenmarkt-Plattformen im Bereich der digitalen Konvergenz (iTunes, 3G Spiele-Konsolen, Set-Top-Boxen etc.) Bis 12/2005 verantwortlich für Aufbau von Organisation und Kundebeziehung in DACH; Personalführung von Vertrieb, Marketing und Operations (max. 8 Pers.)	Einstieg in neue Marktsegmente ermöglicht (z.Bsp. Embedding, Apple iTunes, online-Portale) Erreichen von Profitabilität der Filiale ab Tag 1; Umsatzwachstum auf >5 Mio. € mit resultierender Wertsteigerung der Gruppe auf > 500 mio. € Erreichen der lok. Marktführerschaft und Aufbau einer anerkannten Enduser Brand. Erfolgreicher Aufbau eines B2B-Ver-triebsnetzes über Strategiewechsel hinweg: WAP, PDA, Java, iOS

08/1997 – 09/2000: o.tel.o

o.tel.o communications : Team Leader Controlling Branche: Festnetz-Telefonie (Heute Bestandteil der Vodafone Group)
*Verantwortungsbereich*	*Ergebnisse*
Temleiter Interconnection-Gebühren & Mietleitungen mit 4 MA (06/1999 – 09/2000) Teamleitung Invest / CAPEX controlling (01/1999 – 06/1999) Controller Business Unit “Key Accounts” (08/1997 – 12/1998)	Optimierung der größten Kostenposition des Unternehmens; deutliche Kostensenkung bei IC und Mietleitungen (ca. 1 Mio. €/Monat) Teilnahme bei Konzeptionierung und Ein-führung neuer Controlling Tools, basierend auf SAP R/3 & OLAP-Datenbanken

06/1995 – 07/1997: Deutsche Babcock

Deutsche Babcock AG: Trainee / Assistant des Finanzvorstandes Branche: Maschinen-u. Anlagenbau
*Verantwortungsbereich*	*Ergebnisse*
Assistant des Finanzvorstandes Mitglied des Konzernstrategie-u. M&A-Teams; Teilnahme an Akquisitionen und Veräußerungen von Unternehmen Erstellen von Marktstudien über Kraft-werks-u. Komponentenmarkt in Südost-Asien. Projektleitung „Babcock in the Internet“	Kaufpreissenkung für Preis eines akquirierten Unternehmens ( > 40 mio €) Schnelle Veräußerung eines Stahlhandels-unternehmens zum Zielpreis Wegbereitung für den Einsatz des Internets als Marketing-Tool sowie zur Optimierung von Einkaufsprozessen

01/1994 – 05/1995: L’Oréal Deutschland

L’Oréal Deutschland GmbH: Junior Bereichs-Controller Branche: Kosmetik-u. Pflegeprodukte / FMCG
*Verantwortungsbereich*	*Ergebnisse*
Budgetierung, Planung, Kontrolle & Reporting für Bereich “Friseurprodukte”	Einführung neuer Reporting-Tools Kostensenkung / Einkaufsoptmierung